会上，公司运营管理部通报2024年施工项目经济运行整体情况，安排部署2025年重点工作，再次宣贯公司集采集供制度?；魅诔瞎揪凸炯杉┕ぷ鹘辛私涣鞣⒀?。

谢勇指出，各单位要迎难而上、主动作为，在结算办理、成本管控、集采集供、数字化建设等方面以更高的站位、更实的举措、更强的担当，全力以赴完成年度目标，推动经济运营管理水平再上新台阶。他强调：一是要提高政治站位，凝聚思想共识。经济运营管理是公司高质量发展的生命线，各单位要坚决贯彻集团和公司2025年工作会精神，深刻认识结算办理、成本管控、合规管理等工作的紧迫性与战略性。二是要锚定目标任务，狠抓责任落实。全力攻坚结算任务，狠抓质效提升专项行动，深化成本精细管控，提升项目利润率。三是要强化数字赋能，推动管理转型。依托数字化手段对项目经济运营进行穿透式管理，动态预警异常数据，快速响应纠偏。四是要完善体系建设，提升团队战力。推进“法人管项目”进一步落实到项目管理全过程，扩大职业经理人模式适用范围，加强人才梯队建设，深化上下联动机制。