会上，公司党委副书记、工会主席龙鹤宣读竞赛方案，详细通报竞赛具体安排。公司高度重视此次劳动竞赛，成立了以主要领导为组长、领导班子成员为副组长的竞赛工作领导小组。竞赛聚焦“办公后勤、工程管理、运营管理、财务管理”四大板块，设置25项细化考核指标，建立“月度跟踪+动态督导+年度考评”的全流程管控机制，确保降本增效取得实实在在成效，助力公司改革发展。

公司党委副书记、总经理徐佳能在动员讲话中强调，公司各部门、各单位要深刻认识到开展此次劳动竞赛的必要性与重要意义，以高度的责任感和使命感投入到竞赛中去。他就抓好劳动竞赛要求：

要高标准组织竞赛。坚持精益求精、追求卓越的原则，对标各项具体指标，高标准、严要求开展工作。坚持务实可行、科学施策的原则，将竞赛考核指标和今年的目标责任结合起来，配套制定工作推进计划。坚持统筹联动、协同作战的原则，部门与部门之间、本部与项目之间形成“问题共解、经验共享”的联动模式，共同推进劳动竞赛。坚持结果导向、突出实效的原则，让竞赛成果转化为成本节约的真金白银、转化为管理效能的显著提升、转化为市场拓展成果的持续增加。

要以竞赛促工作提升。将竞赛与业务工作结合起来，使竞赛成为推动日常业务高效开展的重要动力。与巡察整改结合起来，形成以竞赛促整改、以整改促提升的良性循环。与队伍建设结合起来，通过竞赛发现和培养人才，为公司发展提供更加坚实的人才保障，不断扩大公司竞赛实效。

徐佳能强调，要压紧压实责任，坚持一级抓一级、一级带一级，把责任层层落实到位。要注重激发活力，积极搭建载体抓手引导员工广泛创新，不断探索提高工作效率和质量的新思路、新方法。要强化跟踪督导，对竞赛进展情况进行阶段性汇总，对进展缓慢的单位及时进行提醒和督促，确保竞赛有序推动。要抓好总结宣传，及时提炼和推广竞赛中形成的好经验、好做法，通过各种宣传手段，营造降本增效、比学赶超的热烈氛围。

此次会议既是积极响应集团年度主题劳动竞赛号召的重要举措，更是全面吹响公司全员投身“降本增效、创新实干”的冲锋号角?；嵋楹耪?，公司全体员工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加创新的精神和更加务实的作风，积极投身到竞赛中去，全力以赴完成各项指标挑战，为公司蓄势突破、转型发展形成更强有力的动力支撑。